7月26日中國煤炭報2版頭條：厚積薄發(fā)，“差生”變成“優(yōu)等生”

    厚積薄發(fā)，“差生”變成“優(yōu)等生”——安徽皖北煤電集團(tuán)天煜能源探索國企改革發(fā)展新路徑

連續(xù)12年安全生產(chǎn)無事故，從基建礦井到煤炭行業(yè)安全高效特級礦井，從地方小煤窯成長為領(lǐng)跑臨汾市煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)……這是安徽皖北煤電集團(tuán)臨汾天煜能源發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱天煜能源）交出的“混改”成績單。

近年來，皖北煤電集團(tuán)大力實施“跨區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住山西煤炭資源整合的有利時機，開拓布局西部煤炭市場，攜手地方民企成立天煜能源，成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的排頭兵。

在資源整合中應(yīng)運而生

2014年2月，山西省政府辦公廳印發(fā)的《山西省國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗2014年行動計劃》提出，鼓勵各類資本參與國企改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)省屬國有企業(yè)股權(quán)多元化。此時，早在5年前就實現(xiàn)了股權(quán)多元化的天煜能源已在混合所有制經(jīng)濟(jì)模式下走出了自己的路子。

2009年，山西啟動了歷史上力度最大的煤炭資源整合工作。獲悉這一政策利好，皖北煤電集團(tuán)第一時間啟動了相關(guān)工作，于當(dāng)年11月攜手地方民營企業(yè)——臨汾西郭天煜煤業(yè)有限公司，創(chuàng)立了天煜能源。

在股權(quán)分配設(shè)計方面，皖北煤電集團(tuán)和臨汾西郭天煜煤業(yè)有限公司按照60∶40的比例進(jìn)行設(shè)計，形成相對穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。作為安徽省屬重點企業(yè)，皖北煤電集團(tuán)在煤炭開采領(lǐng)域具有較強的品牌影響力、豐富的人才技術(shù)資源儲備和突出的核心競爭力。臨汾西郭天煜煤業(yè)有限公司作為地方民營企業(yè)，熟悉鄉(xiāng)情民俗，在市場經(jīng)濟(jì)的摸爬滾打中，形成了專業(yè)優(yōu)勢，練就了競爭發(fā)展的基本功。

如何將兩種優(yōu)勢充分結(jié)合，是雙方股東最關(guān)心的問題，也是天煜能源管理層的工作重點。

天煜能源成立后，雙方股東立即按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，共同派駐人員管理，認(rèn)真梳理企業(yè)治理及生產(chǎn)經(jīng)營體系，主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、深化改革，全面修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，清晰界定三會及經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，大力推進(jìn)薪酬制度改革，實現(xiàn)同工同酬，釋放出發(fā)展活力。

完成混合所有制改革的天煜能源，既保留了民營企業(yè)的經(jīng)營活力，又融合了現(xiàn)代國有企業(yè)的規(guī)范管理，做到優(yōu)勢互補、揚長避短，形成了兼容并蓄、融合包容的企業(yè)文化，搭建起支撐混改發(fā)展的“四梁八柱”。

在改革創(chuàng)新中完成逆襲

雖然早早就完成了重組整合，但天煜能源的早期發(fā)展形勢看起來并不樂觀:下屬恒昇、恒晉2對煤礦合計年產(chǎn)能為120萬噸，僅能滿足山西煤炭資源整合要求的產(chǎn)能底線，前期安全投入不足、基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多、裝備設(shè)施老化……帶著塊頭小、基礎(chǔ)差、底子薄的先天劣勢，如何短期內(nèi)完成從“差生”到“優(yōu)等生”的逆襲，考驗著天煜能源管理層的能力和水平。

2010年，天煜能源完成重組的第二年，煤炭市場形勢由熱轉(zhuǎn)冷，進(jìn)入漫長寒冬期。面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，天煜能源堅定信心，先后投資數(shù)億元完成了采、掘、機、運、通的系統(tǒng)升級及機械化、信息化改造，同時狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實施精細(xì)化管理，礦井各項建設(shè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展。

在注重“硬件”升級的同時，天煜能源不斷提升管理水平。在安全管理上，他們?nèi)嫱菩邪踩?zé)任網(wǎng)格化管理，詳細(xì)繪制責(zé)任區(qū)劃分圖；在運營管理上，積極引入精細(xì)化管理理念，建立以崗位作業(yè)核算為中心的內(nèi)部市場運行機制，把市場主體劃分為生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)和費用承包3種類型，建立價格、結(jié)算和考核3大體系，形成了“礦—區(qū)隊、區(qū)隊—班組、班組—個人”的三級市場；在市場營銷上，實行月度產(chǎn)銷聯(lián)席會議機制，從井下生產(chǎn)、地面洗選和定制化銷售等方面著手，全流程抓煤質(zhì)，全方位盯市場，精準(zhǔn)把握煤種需求變化，拓展?fàn)I銷空間，不斷鞏固提升“天煜煤”品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。

2011年，天煜能源下屬恒昇煤礦、恒晉煤礦通過驗收，一躍成為臨汾市34個整合主體、128對礦井中率先投產(chǎn)的2對礦井，實現(xiàn)了由基建礦井向生產(chǎn)礦井的跨越。

2012年，恒昇煤礦、恒晉煤礦順利通過產(chǎn)能核定審批，成為山西省首批、臨汾市唯一獲批的2對礦井。

2014年，天煜能源產(chǎn)能核增獲準(zhǔn)通過，由一家年產(chǎn)煤炭120萬噸的初創(chuàng)企業(yè)，變身為年產(chǎn)煤炭270萬噸的大型企業(yè)。同時，資產(chǎn)總額實現(xiàn)翻番，由8.4億元增長至19.1億元。

2019年，天煜能源迎來了重組整合的10年大考?！?0年，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，原煤產(chǎn)量2326萬噸，產(chǎn)值70.3億元，完成利稅35億元。”合作股東方、時任天煜能源監(jiān)事會主席賈益民說。

2020年，天煜能源完成利潤4.7億元，創(chuàng)下歷史新高；2021年，天煜能源下屬恒昇煤礦、恒晉煤礦同步實現(xiàn)了安全生產(chǎn)12周年，企業(yè)利潤同比增長10億元以上。

今年以來，天煜能源緊緊圍繞“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、轉(zhuǎn)作風(fēng)、增效益、惠民生”的工作主線，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)工序，上半年在安全無事故的基礎(chǔ)上完成利潤12.66億元。

“混改讓天煜能源闖出了新天地。站在新的起點上，我們將繼續(xù)積極打造安全、高效、和諧的煤炭企業(yè)，讓這塊金字招牌越擦越亮?！碧祆夏茉袋h委書記、董事長王楠表示。