皖北煤電集團召開二季度工作會議

4月28日上午，皖北煤電集團在總部機關(guān)召開二季度工作會議。集團黨委書記、董事長龔乃勤出席會議并講話。他強調(diào)，直面市場下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團上下要迎難而上、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，把握工作主動權(quán)、打好攻堅主動仗，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，為完成全年各項任務(wù)，闖過危機考驗打下堅實的基礎(chǔ)。

集團黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰主持會議。

集團黨委副書記梁克智，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師吳玉華，總法律顧問朱鳳坡，總會計師孫夕仁，副總經(jīng)理孫偉分別就穩(wěn)定、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、安全等工作進行了分項安排。集團黨委委員、工會主席汪永茂，副總經(jīng)理錢學(xué)森出席會議。

龔乃勤在講話中指出，要充分認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。從外部形勢看，壓力倍增。宏觀經(jīng)濟下行已成定局，關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展不容樂觀，煤炭市場價格大幅下滑。從內(nèi)部運行看，喜憂參半。當(dāng)前，集團公司正處于補償期、修復(fù)期、蓄能期，發(fā)展態(tài)勢有喜有憂。綜合內(nèi)外部形勢分析判斷，集團公司面臨經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險、隊伍風(fēng)險四大風(fēng)險考驗。必須在思想上高度重視、謀劃上超前部署、措施上行之有效、執(zhí)行上堅決有力，挺過這次危機考驗，才能迎來新的發(fā)展契機。

龔乃勤強調(diào)，要科學(xué)謀劃應(yīng)對危機的工作部署。危機面前沒有人可以獨善其身。面對危機，必須把困難估計足，把措施謀劃好，聚焦“三保三穩(wěn)”（保安全、保資金、保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷售、穩(wěn)隊伍），抓住主要矛盾、突出工作重點，切實提升應(yīng)對危機能力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，確?！鞍肽觌p過半、全年奪勝利”。

龔乃勤指出，要保安全，必須深刻汲取事故教訓(xùn)，從零開始、向零奮斗，切實樹立安全可防可控理念，深入開展“大反思、大討論”活動，克服麻痹思想和松懈心態(tài)；繼續(xù)做好“開小灶”安全集中督導(dǎo)，針對性的“找差距、補短板、強措施”；堅持抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，強化責(zé)任落實，守住底線紅線，嚴(yán)防重復(fù)性事故和顛覆性事故發(fā)生，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，確保安全形勢穩(wěn)定向好。要保資金，必須強化實體增收，突出增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)效增效，加強成本控制，嚴(yán)格控制支出，做到開源節(jié)流，提高經(jīng)營質(zhì)量，提升利潤水平。做好存量變現(xiàn)，加大應(yīng)收賬款清欠力度，強化清倉利庫，處置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，減少資金壓力；加強資金籌措，堅持間接融資與直接融資相結(jié)合，全面落實年度融資方案，積極尋求新的融資工具，突出抓好中期票據(jù)和債權(quán)融資計劃發(fā)行；強化政策爭取，加強疫情期間國家和省出臺的相關(guān)扶持政策研究，抓住工作重點，強化高位推動，爭取更多政策資金支持。要保穩(wěn)定，必須堅持預(yù)防為主，壓實主體責(zé)任，加強宣傳引導(dǎo)，強化輿情管控，緊盯“三供一業(yè)”分離移交、內(nèi)部退養(yǎng)等重點人群；著力維護職工合法權(quán)益，關(guān)注困難群體，切實穩(wěn)定人心、凝聚力量。

龔乃勤強調(diào)，要穩(wěn)生產(chǎn)，必須立足當(dāng)前、著眼長遠，統(tǒng)籌生產(chǎn)和接替兩個環(huán)節(jié)，采取“一礦一策”，開展“五個優(yōu)化”，加強“四化”建設(shè)，精準(zhǔn)組織實施；落實產(chǎn)量激勵政策，強化掘進攻堅，推進技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量任務(wù)，保障生產(chǎn)接替。要穩(wěn)銷售，必須緊盯市場變化，加強市場研判，實行靈活銷售策略；發(fā)揮“四千萬”精神，穩(wěn)定大客戶，開拓新客戶，強化分類分級管理，實施差異化營銷；加強業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，推進省內(nèi)、省外煤炭一體化銷售；加強貨款清收，確保產(chǎn)品賣得出、賣得好，貨款回籠快、無風(fēng)險。要穩(wěn)隊伍，必須認(rèn)真反思、超前部署，堅持以人為本，注重問題導(dǎo)向，做到待遇與事業(yè)并舉、感情與制度并重，留住關(guān)鍵崗位人才、留住專業(yè)技術(shù)人才、留住一線隊伍，為企業(yè)生存發(fā)展提供堅強人才保障。

龔乃勤要求，要切實激發(fā)渡危求進的內(nèi)生動力。面對嚴(yán)峻發(fā)展形勢，焦慮不解決問題、等待換不來希望，必須激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，鼓足干勁、勇往直前，才能化危為機、行穩(wěn)致遠。要把信心樹起來，信心來自政府的惠企政策，信心來自強大的后盾支持，信心來自寶貴的經(jīng)驗財富。要把日子緊起來，緊思想，緊措施。要把管理強起來，嚴(yán)格管理降成本，規(guī)范管理控風(fēng)險，創(chuàng)新管理提效率。要把作風(fēng)嚴(yán)起來，團結(jié)奮進，任事?lián)?dāng)，落實見效，確保集團公司決策部署落到實處。

袁兆杰在主持會議時指出，要切實增強緊迫感、責(zé)任感，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的各項工作要求上來。各單位要迅速開展會議精神宣貫，學(xué)深悟透會議精神，奮力開創(chuàng)工作新局面。

袁兆杰強調(diào)，要牢牢堅守安全底線，始終堅持安全第一思想，切實筑牢事故不能出、出不得、出不起的底線思維，深刻認(rèn)識到安全是企業(yè)發(fā)展的基石，任何時候都動搖不得。要著力把握關(guān)鍵要項，聚焦“三保三穩(wěn)”，抓好各項工作落實。要積極主動、擔(dān)當(dāng)作為，以深入開展“三個以案”警示教育為抓手，把事不避難、攻堅克難、高質(zhì)量完成工作任務(wù)當(dāng)成檢驗自己的“試金石”。

錢營孜煤礦作“4·10”運輸事故檢討。

會議以視頻會議形式召開。集團及恒源兩級公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，在宿單位黨政主要負(fù)責(zé)人等在集團公司主會場參加會議?；鶎痈鲉挝话嘧映蓡T在各分會場參加會議。

（邵明可  崔新華）